戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是當今企業(yè)發(fā)展的熱門話題。為什么要轉(zhuǎn)？往哪里轉(zhuǎn)？如何轉(zhuǎn)？都是值得我們深度研究和探討的問題。下面，從三個方面，談談筆者對建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理解和思考。
一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略引領(lǐng)的核心要義
計熟事定，舉必有功。戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮至關(guān)重要的引領(lǐng)作用。而要充分發(fā)揮好戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，就要及時對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做出調(diào)整部署。企業(yè)自身的條件千差萬別，企業(yè)所處的環(huán)境錯綜復雜，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應該量身定做。
1．戰(zhàn)略趨同和戰(zhàn)略不同是交替轉(zhuǎn)換的正?，F(xiàn)象
從外部市場環(huán)境來講，戰(zhàn)略趨同是順境中的從眾現(xiàn)象，戰(zhàn)略不同是逆境中的生存之道。經(jīng)濟高速增長時期，市場有足夠容量，大家可以一個動作分蛋糕，可能還犯愁吃不了。現(xiàn)在高質(zhì)量發(fā)展，增量日漸縮小，想獲得更大的蛋糕，就要動用別人的奶酪，攻防態(tài)勢下，戰(zhàn)略不同是必然的選擇。當不同的戰(zhàn)略選擇獲得成功后，又有許多跟隨者，形成一定程度的戰(zhàn)略趨同。因此，從長遠看，戰(zhàn)略趨同和戰(zhàn)略不同是互相交替轉(zhuǎn)換的過程，但現(xiàn)階段的我國建設行業(yè)，正在發(fā)生從戰(zhàn)略趨同走向戰(zhàn)略不同。
2. 企業(yè)文化和使命差異導致不同的戰(zhàn)略選擇
不同的企業(yè)文化，不同的企業(yè)使命，其戰(zhàn)略選擇是不同的。不同點主要表現(xiàn)在，戰(zhàn)略規(guī)劃中政治、經(jīng)濟、社會等方面的考量程度不同，也就是幾個方面的優(yōu)先次序不同。這些程度的不同，對企業(yè)發(fā)展的影響很大。比如央企和國企，肩負黨和國家賦予的使命，在區(qū)域發(fā)展、一帶一路、軍民融合、公共服務等領(lǐng)域，要履行更多的社會責任。民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，受文化的影響更大一些。有一些社會責任感很強的公司，也把對社會的貢獻放在首位。面對時代的變化，企業(yè)在社會中的定位也會發(fā)生變化，會主動實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以實現(xiàn)更大的社會價值。
3. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是應對環(huán)境變化的必然選擇
環(huán)境變化迫使我們不得不轉(zhuǎn)型，這包含兩種情況：一種是主動判斷變化趨勢，主動適應環(huán)境變化，追求更好的發(fā)展；另一種是被動適應，為環(huán)境所迫，為生存而行。優(yōu)秀的企業(yè)，往往都是預見性和主動性很強的企業(yè)。比如華為，十幾年前的海思備胎和鴻蒙系統(tǒng)，投入巨大研發(fā)費用，為的就是應對今天的變化。為免受資本市場綁架，寧肯不上市。我們的資本市場過于急功近利，國有企業(yè)領(lǐng)導的任期考核對長期戰(zhàn)略儲備的關(guān)注度也不夠，一定程度上對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也帶來一些影響。
二、建筑行業(yè)將面臨怎樣的戰(zhàn)略選擇
搶奶酪的時代已經(jīng)來臨。隨著我國經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)濟增速大致企穩(wěn)在5-10%的中速區(qū)間，未來甚至可能低于5%，這是從發(fā)展中國家走向中等發(fā)達國家的必然歷程。在這樣的態(tài)勢下，行業(yè)競爭必然日益慘烈。作為業(yè)內(nèi)的企業(yè)，必須做出正確的戰(zhàn)略選擇。為此，需要高度關(guān)注以下幾個方面：
1. 未來社會需要什么
我們已經(jīng)進入5G時代，不妨通過回顧中國通信70年的歷史，感受社會的變化之大、變化之快。70年前，最快速的通信方式是電報，之后是人工公用電話，1983年第一家BP機落戶上海，1987年大哥大進入中國，現(xiàn)在基本退出歷史舞臺。之后的2G、3G時代，數(shù)字網(wǎng)絡逐步普及。4G時代，智能手機層出不窮，數(shù)據(jù)傳輸速度快速提高，催生了直播、視頻、網(wǎng)購等新興行業(yè)。5G時代，無人駕駛、遠程操控、智能制造，等等新生事物將快速誕生，社會對物理空間的建設需求，物理空間和數(shù)字空間的融合需求，以及帶來的生活方式的變化，都對我們認識社會、預判需求提出挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在可能很難說清未來社會需求，但隨著社會不斷發(fā)展，會逐步清晰，值得所有企業(yè)關(guān)注。
2. 建筑業(yè)能為社會提供什么
建筑業(yè)的業(yè)務領(lǐng)域極其廣泛。在人類基本的“衣食住行”需求中，建筑業(yè)直接涉及到“住”，部分涉及到“行”，還為“衣食”提供加工廠房。信息化、智能化時代，人們對美好生活提出更高需求，這些方面也會逐步升級換代。以前我們建造電報大樓，最近幾年建設了不少數(shù)據(jù)中心，未來還有哪些是需要建筑行業(yè)做的，需要我們具有前瞻性思維，加以分析、判斷、謀劃。
3. 建筑業(yè)需要尋求哪些方面的跨界協(xié)同
按照我國《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》（GB/T4754-2017），共分為20個行業(yè)，其中與建筑企業(yè)緊密相關(guān)的，是E門類“建筑業(yè)”和K門類“房地產(chǎn)業(yè)”。除此之外，制造業(yè)，交通運輸、倉儲和郵政業(yè)，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務業(yè)，租賃和商務服務業(yè)，科學研究與技術(shù)服務業(yè)，水利、環(huán)境和公共設施管理業(yè)，金融業(yè)等，都與建筑行業(yè)有密切關(guān)系。在投資、建造、運營一體化融合發(fā)展框架下，投資與金融的聯(lián)動，建造與智慧化、建材和裝備制造業(yè)的聯(lián)動，運營與餐飲、娛樂、電商、物流等各類服務企業(yè)聯(lián)動，都具有巨大的想象空間。大的集團企業(yè)，自身從事的類別會多一些，但也不可能全部自給自足。因此，跨界協(xié)同是不可避免的，關(guān)鍵是如何確定跨界協(xié)同的方式。
三、建筑企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
任何一個企業(yè)，在思考自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，都要認真回答以下幾個問題：一是往哪里轉(zhuǎn)？通過綜合分析判斷，選擇前景好、風險低、代價小、回報高的領(lǐng)域。二是如何轉(zhuǎn)？基于資源配置能力的考慮，確定轉(zhuǎn)型方式，如內(nèi)生增長，外部合作，戰(zhàn)略并購等。三是何時轉(zhuǎn)？根據(jù)目標領(lǐng)域的成熟度，合理控制轉(zhuǎn)型節(jié)奏，保持企業(yè)平穩(wěn)運行。
1.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型往哪轉(zhuǎn)
企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，必須服務于社會需要，并符合企業(yè)的實際情況。社會需求很多，關(guān)鍵是企業(yè)自身要確定聚焦哪些方面。要清醒把握自身的優(yōu)劣勢，準確判斷自身的資源配置能力，保持戰(zhàn)略定力，真正做到“有所為有所不為”，從戰(zhàn)略趨同走向戰(zhàn)略不同。做到這一條是極其困難的，但事關(guān)發(fā)展成敗。同時，要做好應對變化的追蹤決策，精準實施戰(zhàn)略調(diào)整。當今社會瞬息萬變，外部環(huán)境錯綜復雜，戰(zhàn)略調(diào)整在所難免。企業(yè)既要保持戰(zhàn)略定力，又要做到及時調(diào)整。這種調(diào)整，多數(shù)情況下是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，有時也會發(fā)生戰(zhàn)略方向和目標的調(diào)整
從經(jīng)濟社會的熱點話題，我們可以尋求轉(zhuǎn)型的方向：
創(chuàng)新業(yè)務方面：城市更新，生態(tài)修復，智慧建造等。我國三十多年的高速城鎮(zhèn)化和城市擴張建設，在取得舉世矚目成就的同時，也在生態(tài)環(huán)境、基礎設施、公共服務、城市文化、城市品質(zhì)方面留下大量的歷史欠賬，“城市修補、生態(tài)修復”是治理城市病和改善民生的重大舉措，是城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要標志。在城市轉(zhuǎn)型、消費升級、盤活存量的共同推動下，城市更新將會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，市場規(guī)模將達萬億元。未來的“新”不僅體現(xiàn)在物理空間的更新，更大程度上體現(xiàn)在智慧化、智能化共享空間和服務空間的創(chuàng)新，城市更新和高科技融合度更高。因此，未來城市更新的競爭，主要體現(xiàn)在信息科技的競爭。施工單位主要是城市更新的參與實施者，做設計者難度很大。
區(qū)域布局方面：長三角一體化，京津冀一體化，粵港澳大灣區(qū)，“一帶一路”。上海自貿(mào)區(qū)臨港新片區(qū)的設立，對長三角一體化賦予新的動能。臨港新片區(qū)以“五自由一便捷”制度體系釋放活力（投資自由、貿(mào)易自由、資金自由、運輸自由、人員從業(yè)自由、信息數(shù)據(jù)便捷），開放程度遠高于其他自貿(mào)區(qū)。臨港新片區(qū)的規(guī)劃面積為873平方公里，同期新設的其他6個自貿(mào)區(qū)規(guī)劃面積都在120平方公里以內(nèi)。臨港新片區(qū)經(jīng)濟規(guī)模將達到萬億元，相當于再造一個浦東。京津冀一體化著力解決城市功能差異化定位問題，會帶來基礎設施和總部基地建設等機遇，同時也面臨三地協(xié)調(diào)的挑戰(zhàn)。粵港澳大灣區(qū)是改革開放的前沿陣地，在帶來灣區(qū)建設機遇的同時，也存在制度銜接等方面的挑戰(zhàn)。
2. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型如何轉(zhuǎn)
回答如何轉(zhuǎn)，主要解決發(fā)展路徑問題，是依靠內(nèi)生式裂變增長，還是外聯(lián)式聚變增長，需要做出合理安排。
內(nèi)生式比較簡單，就是通過增強競爭能力，提高發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)在不同環(huán)境中的可持續(xù)發(fā)展。
萬喜集團通過并購重組方式，用10年左右的時間，完成了從傳統(tǒng)建筑公司向特許經(jīng)營公司的轉(zhuǎn)型，是當今公認的特許經(jīng)營標桿，2018年用8.38%的員工，實現(xiàn)了16.68%的營業(yè)收入，創(chuàng)造了64.47%的利潤，特許經(jīng)營業(yè)務的利潤率超過26%。在2018年世界500強中排名第226位，ENR全球承包商排名第5位，ENR國際承包商排名第4位。這是一種典型的外聯(lián)式聚變模式，他們的經(jīng)驗能否復制，是否適合我國的市場環(huán)境，也是值得深度研究和思考的問題。
3. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型何時轉(zhuǎn)
回答何時轉(zhuǎn)，主要解決轉(zhuǎn)型時機問題。我們經(jīng)常聽到“緊跟國家投資導向、緊跟改革開放步伐、緊緊抓住XX機會”，但是否符合企業(yè)實際，需要我們深度思考。一是這些導向和機會是否符合自身的業(yè)務定位，負責糧草的可以先行，后方支援的不能先走。二是市場環(huán)境是否適合我們跟進，眼前的機會我們能否承受得起。三是動態(tài)進行機會判斷，以免動作緩慢，錯失良機。
企業(yè)發(fā)展如同爬山，不可能一路坦途，總會有溝溝坎坎。也不可能一直上升，有時需要迂回下坡。關(guān)鍵是如何規(guī)劃好路徑，既能觀賞沿途風景，又能實現(xiàn)既定目標。
